海太半導(dǎo)體精準(zhǔn)把握“三個(gè)聚焦”，通過(guò)引導(dǎo)式+服務(wù)式+動(dòng)態(tài)式管理，持續(xù)助推企業(yè)內(nèi)部GWP（Great Work Place）建設(shè)。一是聚焦制度管理，夯實(shí)GWP建設(shè)的根基。公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面下苦功夫、做實(shí)文章。公司成立至今，勞動(dòng)合同簽訂率100%，社會(huì)保險(xiǎn)繳納率100%，通過(guò)規(guī)范用工管理，切實(shí)解決員工的后顧之憂。定期以多渠道聯(lián)合懇談會(huì)的方式，現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)一線員工的訴求，收集反饋意見(jiàn)，從食、住、行方面構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、融合的工作氛圍。同時(shí)不斷修訂完善《員工手冊(cè)》，保障員工更好地融入海太職場(chǎng)。二是聚焦環(huán)境管理，細(xì)化GWP建設(shè)的脈絡(luò)。公司設(shè)立健身房、休息區(qū)、醫(yī)務(wù)室、EAP員工救助站、愛(ài)心母嬰室，累計(jì)服務(wù)員工超千人，全面關(guān)愛(ài)職工身心健康。并對(duì)企業(yè)內(nèi)部垃圾分類(lèi)進(jìn)行全流程管控，引領(lǐng)綠色文明新風(fēng)，打造文明的辦公環(huán)境。三是聚焦文化管理，豐富GWP建設(shè)的內(nèi)核。公司先后開(kāi)展了品質(zhì)改善提案、技能大賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、部門(mén)文化欄評(píng)比等活動(dòng)各十余期，形成了具有海太特色的系列活動(dòng)專(zhuān)題，豐富員工職場(chǎng)生活的同時(shí)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化在全體員工中的深耕厚植，努力營(yíng)造海太半導(dǎo)體“精進(jìn)、尊重、創(chuàng)新、共贏”的特色文化氛圍。

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