面對子企業(yè)多、業(yè)務范圍廣、工程項目多、管理難度大的生產經營特點，太極實業(yè)不斷探索全員安全生產責任制的前置落實，將安全生產管理關口前移、重心下沉，強化源頭目標控制和責任追究考核，以三“精”標準壓實全員安全責任制，總結形成了獨具企業(yè)特色的精益安全管理經驗。
　　一是精細化目標定義。按照新《安全生產法》《江蘇省安全生產條例》等法律法規(guī)，并結合公司實際，將事故風險分類細化定義為11級，實現精細化的事前目標管理。制定環(huán)境、安全、健康等安全規(guī)章制度、操作規(guī)程共544部，其中新修訂規(guī)章制度、操作規(guī)程50部。二是精益化目標考核。每月、每年提前制訂下達、確定年度重點工作計劃和結果類量化指標，采取積分制進行安全生產目標考核。截至目前，已逐級分解下達責任書8657份，開展三級安全檢查942次，整改隱患8610項，應急演練31場4500余人次。三是精確化責任追究。配套各級《安全生產責任制》，研究制定《安全生產目標考核與責任追究辦法》。推行“一票否決”制52項，追究典型“三違”責任41起。太極半導體通過設置“安全示范崗”對考核考核優(yōu)異部門進行流動紅旗表彰，海太半導體增加“三違”事項在安全考核體系中的積分比重，十一科技通過在工牌上進行“三違”打孔記錄，并對舉手、糾正“三違”行為的工人進行現場激勵兌現的方式調動全員參與一線治理。

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