國企改革三年行動開展以來，作為產業集團下屬國企改革改制遺留企業托管平臺之一，金德公司堅持錨定目標、攻堅克難，有效推動托管企業改革工作。
　　一是注重完善工作機制，面對歷史遺留“老大難”問題，第一時間成立工作小組，聘請法律顧問提供法律支持，以確保工作合規開展。二是注重全面摸底梳理。對相關企業逐個再梳理，列出改革難點清單。同時，與市場監管、稅務等部門積極對接，了解操作難點、堵點。三是注重目標分解，堅持“一企一策”，有針對性地制定改革方案，確保可操作性。同時，“倒排計劃”，按審批時間節點編制工作計劃和實施進度表，明確工作節點，全面完成了11家改革工作任務。四是注重經驗總結，形成了較為標準的改革工作流程和工作方案，如合規運用“賬銷案存”，有效加快工作進程，得到了產業集團和市國資委認可。下一步，公司將繼續扎實推動工作，助力產業集團加快結構調整和高質量發展。

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