面對(duì)近期嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，以及由此造成的人員短缺、國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商供貨困難等不利因素，海太半導(dǎo)體多舉措戰(zhàn)疫情、提產(chǎn)能，公司一季度產(chǎn)能再創(chuàng)新高。
　　一是依托組織優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化先鋒引領(lǐng)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，率先垂范，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整疫情防控方案。廣大黨員、團(tuán)員迅速成立“疫情防控突擊隊(duì)”，緊緊圍繞疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等重點(diǎn)工作沖鋒在一線，戰(zhàn)斗在一線。二是重視宣傳教育，科學(xué)合理引導(dǎo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，食堂公共區(qū)域以海報(bào)、廣播、視頻等多種方式宣傳個(gè)人防護(hù)、環(huán)境消毒、安全生產(chǎn)等知識(shí)，教育引導(dǎo)員工克服盲目樂(lè)觀、麻痹松懈思想，時(shí)刻以“如履薄冰、如臨深淵”的狀態(tài)應(yīng)對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三是克服交通阻梗，推行自主改善。因疫情原因，公司部分備件供應(yīng)商無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，公司通過(guò)“以老帶新”、“遠(yuǎn)程指導(dǎo)”傳授模式，融合TPM（生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)/改善小組），在內(nèi)部推行“自主改善”行動(dòng)，自力更生解決技術(shù)支援困難。同時(shí)，協(xié)調(diào)各家備件商及物流公司，緊急調(diào)度符合屬地疫情管理要求的司機(jī)與車輛，確保關(guān)鍵備件及時(shí)到達(dá)，最大限度降低停機(jī)率，保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)把政策落實(shí)。根據(jù)疫情動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定發(fā)布《海太半導(dǎo)體防疫政策和管理制度》，迅速啟動(dòng)“海太必要人力”方案，進(jìn)行準(zhǔn)封閉化管理。對(duì)于居家隔離員工嚴(yán)格落實(shí)“海太防疫假”制度，積極引導(dǎo)員工配合社區(qū)核酸檢測(cè)，督促員工遠(yuǎn)程上報(bào)檢測(cè)結(jié)果。

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