一是加強信息化建設(shè)。太極實業(yè)累計投入超200萬，在總部及所屬企業(yè)建設(shè)安全信息化平臺，以技術(shù)手段輔助安全管理，實時掌握各單位安全工作狀態(tài)；二是實行一體化檢查。通過各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查、員工安全隱患隨手拍等方式，將全面檢查與專項檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，抽查與督查相結(jié)合，職能部門月查和發(fā)動群眾全員查相結(jié)合，深入推動安全工作末端落實；三是要求高效化整改。以常態(tài)管控、專項整治、隱患治理為抓手，太極實業(yè)要求下屬單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進行安全獎懲，及時反饋隱患整改情況。至今，太極下屬生產(chǎn)型企業(yè)已全部創(chuàng)建二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。四是進行全員化演練。通過組織全體員工開展高樓逃生、心肺復(fù)蘇、火場自救、危化品泄露、消防急救、工程事故等演練，提升員工安全意識和自救能力；五是培育規(guī)范化行為。通過設(shè)定紅線，教育作業(yè)人員；嚴(yán)格整治，處罰違規(guī)人員；加大考核，監(jiān)督負(fù)責(zé)人員等方式提升安全操作、管理規(guī)范。同時制作危險源四色分布圖、張貼危險性較大崗位安全告知牌、進行語音提示等措施，警醒全體員工。

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