為更好的踐行太極實業“1+5”（即堅持以德為先這一首要條件，突出專業優勢、務實作風、合作精神、開拓意識和管理能力五項修煉）企業人才觀，同步提升企業人才素質，強化企業人才隊伍建設。太極實業多點發力，對人才選、育、用、留的每個環節進行針對性設計，并通過常態化地推進，提高公司人才質量。
　　一完善選人機制。通過修訂公司招聘制度，確定選人標準。以測、筆、面、談等方式對應聘者進行多維度、綜合性評估；二開展育人培訓。以“干部管理能力提升”和“青年人才筑基賦能”專項工程為抓手，提升人才管理和技術能力。同時，將技術培訓的內容與師資的選擇權限下放至部門，組織人事部進行過程跟進和評估考核，壓實崗位責任與能力，打造專業優勢;三是豐富用人方式。以績效管理為抓手，引導人才重工作過程更重工作成效；以重大工程項目、重點攻關項目為突破口，對人才進行立體化考察和使用；以合理化建議的征集為平臺，鼓勵員工將開拓意識付諸為創新實踐；四是提高留人能力。以行政職級晉升來保障企業組織架構的有條不紊，以崗位職級晉升來彌補行政職級對員工激勵的不足。建立健全太極實業領導干部動態管理機制，通過領導干部選任的全程紀實，做到民主、公開、競爭、擇優。

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