為及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善項(xiàng)目管理流程，明確項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 12月20日，南大環(huán)保組織召開(kāi)“M8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩及工程管理交流會(huì)”。活動(dòng)由公司總經(jīng)理呂振華主持，M8項(xiàng)目部及其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干參加。
　　觀摩團(tuán)首先參觀了公司參與實(shí)施建設(shè)的海辰（無(wú)錫）半導(dǎo)體新建8英寸非存儲(chǔ)晶圓廠房項(xiàng)目廢水系統(tǒng)工程，對(duì)WWT地下泵房、化學(xué)品間、生化曝氣、混凝沉淀等場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)觀摩，充分了解項(xiàng)目工作進(jìn)展及工作難點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全及工程進(jìn)度進(jìn)行了工作交流。在隨后召開(kāi)的會(huì)議研討上，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分探討交流，指出要加強(qiáng)制度化建設(shè)，深化使命擔(dān)當(dāng)，完善企業(yè)文化內(nèi)涵，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。會(huì)議還強(qiáng)調(diào)了要大膽創(chuàng)新，勇于面對(duì)自身的不足，吸收借鑒海力士先進(jìn)的技術(shù)工藝及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
　　本次活動(dòng)以項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理制度建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持明確分工、責(zé)任到人，統(tǒng)籌各部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理方式多元化、立體化，為公司在轉(zhuǎn)型期內(nèi)的制度化建設(shè)提供堅(jiān)固的保障。

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