為及時發(fā)現(xiàn)項目作業(yè)過程中存在的問題，完善項目管理流程，明確項目責任擔當，學習優(yōu)秀設計和項目管理經(jīng)驗， 12月20日，南大環(huán)保組織召開“M8項目現(xiàn)場觀摩及工程管理交流會”。活動由公司總經(jīng)理呂振華主持，M8項目部及其他相關(guān)部門負責人、骨干參加。
　　觀摩團首先參觀了公司參與實施建設的海辰（無錫）半導體新建8英寸非存儲晶圓廠房項目廢水系統(tǒng)工程，對WWT地下泵房、化學品間、生化曝氣、混凝沉淀等場所進行重點觀摩，充分了解項目工作進展及工作難點，針對項目質(zhì)量、安全及工程進度進行了工作交流。在隨后召開的會議研討上，與會人員經(jīng)過充分探討交流，指出要加強制度化建設，深化使命擔當，完善企業(yè)文化內(nèi)涵，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。會議還強調(diào)了要大膽創(chuàng)新，勇于面對自身的不足，吸收借鑒海力士先進的技術(shù)工藝及設計經(jīng)驗。
　　本次活動以項目全過程精細化管理制度建設為目標，堅持明確分工、責任到人，統(tǒng)籌各部門之間的聯(lián)系溝通，實現(xiàn)項目管理方式多元化、立體化，為公司在轉(zhuǎn)型期內(nèi)的制度化建設提供堅固的保障。

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