作為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，金德公司以托管資產(chǎn)安全有效運(yùn)營(yíng)為核心目標(biāo)，全力確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)、租賃合同及租賃單位檔案進(jìn)行梳理，實(shí)時(shí)了解掌握市場(chǎng)行情變化，在此基礎(chǔ)上，做好公開招租和租賃合同簽署工作，加大力度推進(jìn)租金收繳工作，確保應(yīng)收盡收。二是著力盤活存量。對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理、摸底，對(duì)泰山飯店等體量較大資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，在吉祥大廈高溢價(jià)出租的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)設(shè)定方案，加大市場(chǎng)推介力度，精細(xì)組織實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)范操作，推動(dòng)應(yīng)租盡租，提升資產(chǎn)利用率。三是切實(shí)做好安全管理工作。不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)行動(dòng)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)特殊時(shí)間段的管控力度，深入開展安全隱患排查整治，持續(xù)健全、完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓整改、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全無事故，為發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

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