一是注重頂層設(shè)計，強化品牌體系。公司黨委書記牽頭、全體黨委委員組成項目領(lǐng)導小組，結(jié)合習近平總書記對新時代國企黨建的要求，扎實做好“黨建融合微特色”品牌方案的頂層設(shè)計，緊緊圍繞思想政治引領(lǐng)：融入頂層設(shè)計，“言微義精”；下沉工作重心：融入組織導向，“入微固本”；深化基礎(chǔ)工作：融入操作實務，“見微知著”；履行主體責任：融入業(yè)務領(lǐng)域，“防微杜漸”；服務黨員群眾：融入員工需求，“無微不至”五個建設(shè)實踐維度，以體系思維打造企業(yè)黨建品牌。
　　二是建立黨建CIS，強化品牌識別。借鑒企業(yè)CIS實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造性提出太極實業(yè)黨建CIS。以“黨建理念識別+黨建視覺識別+黨建行為識別”構(gòu)筑太極實業(yè)黨建品牌識別體系，并著手通過推進黨建品牌一體化展示項目，突出品牌特色，強化品牌宣傳。
　　三是抓實建設(shè)實踐，強化品牌創(chuàng)造。以黨建微特色品牌的核心要義和建設(shè)實踐為指引，通過加強基層黨支部的末端落實，以支部標準化建設(shè)為抓手，結(jié)合支部發(fā)展實際，創(chuàng)造性打造具有獨特個性和扎實成效的支部特色，深入推進“一支部一特色”專項工作，使黨建融合微特色品牌在建設(shè)實踐中迸發(fā)出更大的創(chuàng)造性、更強的生命力。
　　四是開發(fā)信息系統(tǒng)，強化品牌管理。鑒于太極實業(yè)黨員數(shù)量大、地域分布廣的特點，為強化黨員的日常管理，公司全力推進黨建信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，實時掌握企業(yè)黨員情況、黨務工作開展情況，以信息化管理的方式強化支部標準化建設(shè)工作、優(yōu)化品牌管理手段。

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